5 Cara Perusahaan Teknologi Vancouver Mengubah SDM, Sumber daya manusia dan budaya perusahaan telah berubah secara drastis dalam beberapa tahun terakhir dan perusahaan teknologi Vancouver memimpin dalam transformasi ini. Dalam dekade terakhir, tujuan dan fokus departemen sumber daya manusia telah bergeser.

Sumber daya manusia dan budaya perusahaan telah berubah secara drastis dalam beberapa tahun terakhir dan perusahaan teknologi Vancouver memimpin dalam transformasi ini. Dalam dekade terakhir, tujuan dan fokus departemen sumber daya manusia telah bergeser. Pergeseran ini telah menghasilkan semacam revolusi dalam cara perusahaan mengelola dan memberdayakan karyawan mereka.

Menurut republic-news.org Direktur People and Culture Rise Rocky Ozaki menyarankan bahwa cara lama sumber daya manusia sudah mati. “Generasi yang terhubung, mereka mengubah cara perusahaan menarik, mempertahankan, dan melibatkan orang-orang mereka,” kata Ozaki.

Ozaki menunjukkan bahwa perusahaan tidak sempurna dalam hal budaya dan praktik keterlibatan, tetapi mereka ingin menjadi pemimpin industri dan berfungsi sebagai “dapur uji” pada pendekatan baru.

Menurut perusahaan teknologi daerah Vancouver lainnya, PerfectMind, budaya perusahaan bukanlah kualitas yang tampak dari luar seperti kantor yang tampak keren, tetapi, mereka tidak mencapai dasar dari apa itu budaya perusahaan yang sebenarnya. o budayakan budaya ini PerfectMind dan perusahaan lain ingin belajar bagaimana merancang, menerapkan, dan mempertahankannya untuk pertumbuhan yang optimal. PerfectMind menegaskan bahwa fondasi budaya didasarkan pada tujuan dan nilai-nilai perusahaan.

Ada lima prinsip inti yang diadopsi oleh perusahaan teknologi Metro Vancouver untuk membedakan diri mereka.

1) Budaya Lokal

Perekonomian global yang kita jalani sekarang telah membuat semakin penting bagi perusahaan untuk mempromosikan ekonomi dan produk lokal mereka. Perusahaan teknologi Vancouver sering terkenal karena hal ini, termasuk menampilkan artis lokal di pengaturan kantor mereka. RentMoola adalah salah satu perusahaan di kota ini yang melakukan itu dengan memiliki koleksi seni lokal di kantor Vancouver mereka dari Burrard Arts Foundation.

Baca Juga : 10 Perusahaan Pengembangan Teknologi Blockchain Terbaik Vancouver

RentMoola adalah jaringan pembayaran global online yang memungkinkan penyewa perumahan membayar sewa, dan pemilik kondominium membayar biaya mereka dengan kartu. Perusahaan lain harus mengikuti kepemimpinan perusahaan ini dengan melibatkan lebih banyak produk lokal dalam operasinya.

2) Budaya Sejak Awal

Ini adalah kunci untuk budaya di bisnis yang harus diciptakan pada awal operasi mereka dan dengan demikian, lingkungan kerja yang tepat akan terus berlanjut. Co-founder dan Chief Operating Officer Riipen Dave Savory mengatakan “sebagai startup tahap awal yang melalui proses meningkatkan modal dan mengembangkan tim kami, membangun budaya yang tepat sangat penting bagi kami.”

“Riipen adalah platform pembelajaran pengalaman yang mencocokkan pemberi kerja dengan proyek industri teratas yang diawasi fakultas yang diselesaikan oleh mahasiswa dan universitas,” kata Savory. COO menyarankan bahwa melalui Riipen, perusahaan dapat mengambil manfaat dari kesadaran merek yang positif di kampus, wawasan milenium, dan saluran bakat yang lebih baik dari bakat lulusan terbaik untuk peluang kerja yang akan datang.

Savory mengatakan bahwa sejak awal perusahaan mereka sangat menekankan pada semangat tim yang berkaitan dengan budaya yang mereka ciptakan. “Salah satu cara kami melakukan ini adalah dengan selalu mengenakan kemeja Riipen oranye, dan jika mereka gagal mengenakan t-shirt maka mereka membelikan tim bir,” kata Co-Founder Riipen.

3) Budaya Kebersamaan

Perusahaan teknologi sering kali fokus pada data-driven tetapi sumber daya manusia harus seperti semua area operasi mereka. Departemen sumber daya manusia sibuk dengan pengelolaan, pemberdayaan, dan perekrutan karyawan, tetapi mereka sering kali tidak punya waktu untuk menangani masalah budaya gambaran yang lebih besar. PerfectMind adalah salah satu perusahaan teknologi yang mempekerjakan konsultan orang dan budaya untuk membantu memastikan budaya perusahaan mereka berada di tempat yang seharusnya.

Perusahaan teknologi Vancouver Utara mengatakan bahwa menciptakan budaya keselarasan adalah kuncinya karena dengan begitu semua karyawan mereka tahu mengapa mereka ada. “Dengan begitu, mereka mengetahui tujuan dari visi perusahaan kemudian mereka juga merekrut berdasarkan nilai-nilai tersebut,” CEO PerfectMind Farid Dordar

4) Budaya Peningkatan

Kapasitas untuk terus meningkatkan dan berubah sangat penting untuk memiliki departemen orang dan budaya yang memberdayakan karyawannya. Misalnya, RentMoola memiliki berbagai inisiatif budaya perusahaan yang inovatif untuk membantu memberdayakan dan menginspirasi karyawan mereka. Setiap karyawan baru disambut dengan kit barang curian sebelum mereka belajar tentang acara happy hour di luar kantor dan disc jockey di kantor. Belajar adalah bagian penting dari budaya mereka sehingga mereka menawarkan makan siang dan acara belajar yang mereka sebut MoolaIQ. Inisiatif ini menunjukkan kepada industri bahwa adalah kunci untuk mengubah apa yang perlu ditingkatkan dan bekerja berdasarkan inisiatif yang berhasil.

CEO PerfectMind menyoroti bahwa membangun budaya berdasarkan karakter membantu menciptakan lingkungan yang seimbang dan tempat yang tepat bagi karyawan.

Baca Juga : Kedelapan Teknologi Ini Akan Memiliki Dampak Terbesar Pada Bisnis dan Masyarakat

5) Budaya Senjata Terbuka

Meskipun tidak jarang perusahaan teknologi menyelenggarakan open house, Rise adalah perusahaan yang acaranya disambut secara unik. Acara semacam ini adalah cara luar biasa untuk mempromosikan merek, merekrut karyawan potensial, dan menjalin hubungan dengan calon pengguna dan pendukung.

Milenial telah mengalami berbagai perusahaan yang membuat kami sadar akan jenis tempat kerja yang ingin kami pisahkan. Keempat perusahaan ini menciptakan lingkungan di mana orang-orang dapat berkembang dan jika mereka berkembang maka perusahaan mereka dapat tumbuh. Orang dan budaya bukan lagi sesuatu yang diturunkan ke kantor tetapi seluruh perusahaan harus menempatkan kepentingan di area ini.

Karena mengelola karyawan terus berubah di dunia kita, milenium ingin merasa dihargai dan menyukai pekerjaan mereka. Milenial tidak menginginkan pekerjaan tetapi pada akhirnya mereka menginginkan karir yang mereka cintai. Kelima prinsip ini dapat membantu organisasi menciptakan lingkungan kerja yang diinginkan oleh kaum milenial.